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成长型企业的产品研发管理战略规划

2018-03-23 点击数:2194
该阶段主要进行大量的访谈和调研,以便掌握现实性资料,
一、管理诊断
   
该阶段主要进行大量的访谈和调研,以便掌握现实性资料,

这些资料是描述企业现实状况的资料,然后,

经过深入的分析和反复的求证,找到根本性原因,并提出诊断结论,通常,企业在研发管理方面会存在以下

的问题:

1• 缺乏明确的研发战略,由于缺乏目标和方向

2• 研发在公司里的定位不清晰,不能有效整合有限的研发资源,也无从发挥研发在企业的价值

3• 研发需求信息的获取较为被动,缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析

本文发表于博锐管理在线

4• 形成初步的研发需求清单后,也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选,以形成最终的研发课题

5• 研发工作的组织形式不合理,缺乏整体的规划

6• 项目制中项目成员没有明确和合理的责权利的规定,项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动,

其他成员和部门只是被动的参与

7• 研发基础性总结工作做的很少,知识管理体系不健全,研发和技术的思路和成果系于个人而不是系于

公司,破坏了研发的延续性

8• 没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行,项目存在较大的风险,也缺乏项目评审机制对项目

进行科学的考核和分析

9• 缺乏研发专业性人才。

这些问题往往有着更为深入的原因,比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运行状况、人力资源等,因此,要解决现有的问题,要注意从根本性的体系性的东西,也就是战略入手,要以发展战略为基础,随后加强研发管理体系的建设和完善,用以规范研发工作的开展,提高研发工作的效率和质量,最后,分阶段设定合理目标,确定整体提升步骤。
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